為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷深入，引導(dǎo)公司全體干部員工不忘初心、牢記使命、持續(xù)奮斗，以優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)推動(dòng)公司改革脫困高質(zhì)量發(fā)展。近日，公司各生產(chǎn)分廠圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)”大反思、大討論階段性安排，深刻反思自身存在的突出問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源，制定細(xì)化整改措施，切實(shí)讓轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)走深走實(shí)。

　　鍛熱分廠：緊盯階段目標(biāo)，提起員工“精氣神”。組織班組長(zhǎng)及以上干部和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，召開(kāi)轉(zhuǎn)變工作活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司相關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)陳志磊董事長(zhǎng)在公司動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，明確“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)階段要求，提起員工“精氣神”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合提氛圍。

　　零配件分廠：緊盯階段目標(biāo)，查找問(wèn)題補(bǔ)短板。分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)，在分廠和班組范圍內(nèi)，帶頭開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)”大反思、大討論專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行了思維撞擊和深刻的自我剖析、反省，認(rèn)真查擺自身、班子、分廠三個(gè)層面存在的問(wèn)題和改正方向，深化整改補(bǔ)短板，聚焦管理人員狠抓工作落實(shí)力。

　　軌道交通分廠：緊盯階段目標(biāo)，夯實(shí)分廠組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)”大反思、大討論，組織分廠全體員工，分工段、分班組，就分廠日常管理、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、員工思想動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行了思維風(fēng)暴。分廠全體干部、員工積極踴躍發(fā)言、深刻反思，羅列具體問(wèn)題清單，討論制定了具體解決方案，提升分廠組織領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)產(chǎn)量提升促發(fā)展。